- Katılım
- 27 Aralık 2008
- Mesajlar
- 432,578
- Reaksiyon puanı
- 0
- Puanları
- 0
*
KAİZEN'in özü basit ve açıktır: KAİZEN 'iyileştirme' demektir. KAİZEN yöneticilerden işçilere herkesi içeren sürekli iyileştirmedir. KAİZEN felsefesi işyerinde olsun, sosyal ilişkilerde ve aile yaşantısında olsun, Japon yaşam tarzının sürekli iyileştirilmesi gerektiğini söyler.
Kaizen, Japoncada kai değişim, zen ise daha iyi anlamına gelmektedir. Zekice'nın rekabet gücünü bu öğretiden aldığı düşünülmektedir.
Kaizen felsefesinin temel prensipleri şunlardır:
Sorunu kabul edin.
Çok para gerektirmeyen projeleri seçin.
Önce 'bizim' problemlerimize bakın 'Onlarınkine' değil,
Tek ölçü ekonomik çıkar olmamalıdır.
Önceliği saptayın. Projeyi kalite, maliyet, dağıtım vs. ilkelerine daya olarak yürütün.
Planla, yap, kontrol et, harekete geç (PDCA) çevrimin izleyin
Doğru çözüm araçlarını kullanın.
Kaizen'in sorunlara yaklaşımı 'Hoş Geldiniz Problemler' şeklindedir. Çünkü
Sorun olmayan yerde gelişme de olamaz.
Sorunlar, büyük kısmı su altında kalmış potansiyel sorunların su yüzene çıkan kısımlarıdır, su yüksekliği azaldıkça daha çok görünür hale gelirler.
Bölümler (Departmanlar) arası engelleri kaldırmak gerekir
Daimâ kazan?
Kaynak:Antropoloji
KAİZEN'in özü basit ve açıktır: KAİZEN 'iyileştirme' demektir. KAİZEN yöneticilerden işçilere herkesi içeren sürekli iyileştirmedir. KAİZEN felsefesi işyerinde olsun, sosyal ilişkilerde ve aile yaşantısında olsun, Japon yaşam tarzının sürekli iyileştirilmesi gerektiğini söyler.
Kaizen, Japoncada kai değişim, zen ise daha iyi anlamına gelmektedir. Zekice'nın rekabet gücünü bu öğretiden aldığı düşünülmektedir.
Kaizen felsefesinin temel prensipleri şunlardır:
Sorunu kabul edin.
Çok para gerektirmeyen projeleri seçin.
Önce 'bizim' problemlerimize bakın 'Onlarınkine' değil,
Tek ölçü ekonomik çıkar olmamalıdır.
Önceliği saptayın. Projeyi kalite, maliyet, dağıtım vs. ilkelerine daya olarak yürütün.
Planla, yap, kontrol et, harekete geç (PDCA) çevrimin izleyin
Doğru çözüm araçlarını kullanın.
Kaizen'in sorunlara yaklaşımı 'Hoş Geldiniz Problemler' şeklindedir. Çünkü
Sorun olmayan yerde gelişme de olamaz.
Sorunlar, büyük kısmı su altında kalmış potansiyel sorunların su yüzene çıkan kısımlarıdır, su yüksekliği azaldıkça daha çok görünür hale gelirler.
Bölümler (Departmanlar) arası engelleri kaldırmak gerekir
Daimâ kazan?
Kaynak:Antropoloji