Fiedler Liderlik Modeli
 

Fiedler'in araştırmalarına

göre, çeşitli liderler, birlikte çalışmaktan hoşlandıkları ve hoşlanmadıkları

kişileri tanımlama bakımından birbirinden farklılaşmaktadır. Bu iki grubu

kişilik özellikleri bakımından birbirine az çok benzer olarak algılayan

liderler, 'zıtları benzer algılama' (ZAB) düzeyleri yüksek liderlerdir; bunlar,

çalışmaktan hoşlanmadıkları kişileri de olumlu bir şekilde tanımlayabilir ve

kişi olarak beğenebilirler, dolayısıyla lider olarak herkesi memnun etmeye

eğilimlidirler.ZAB düzeyi düşük olanlar ise, birlikte çalışmak

istemediği, iyi çalışmayan grup üyelerini, kişi olarak da beğenmez, olumsuz

özelliklerle tanımlar. Herkese aynı muamelede bulunmaz. Bu iki lider tipinden

ilki kişi eğilimli, ikincisi iş eğilimli lider tipidir.Fiedler'e göre bu

lider tipleri, lider-üye ilişkileri, işin yapısı ve özellikleri, liderin statüsü

gibi üç koşula bağlı olarak etkili veya etkisiz olabilmektedirler. Liderin

astlarıyla ilişkileri uyumluysa, işin yapısı belirginse, lider güçlü bir

konumdaysa, grupta liderlik için ortam uygundur. Liderlik tipi ile ortamın

uygunluğu arasında karmaşık bir ilişki vardır. Ortamın en çok ve en az uygun

olduğu uç durumlarda işe yönelik lider, ara durumlarda ise kişiye yönelik lider

daha başarılı olmaktadır.



Sosyal Kuralların Psikolojisi (Muzaffer Şerif)Diyabetik Hastada Psikolojik SorunlarPsikolojik Cilk HastalıklarıBasın İşletmelerinde Örgütsel ModellerYaratıcılıkYapısalcılıkSürrealist YaklaşımPragmatik YaklaşımKişisel Modernlik Yaklaşımlarıİşlevselcilikİnşacı YaklaşımFenomenolojik YaklaşımDiferansiyel YaklaşımPsikodinamik YaklaşımDavranışçı YaklaşımBiyolojik YaklaşımBilişsel Öğrenme YaklaşımıVroom'un Beklenti TeorisiTutkulu Aşk TeorisiSosyal Karşılaştırma Teorisi