Blake Liderlik Modeli
 

Bu modelde söz konusu iki boyut, dokuz basamak ya da

dereceye ayrılmış ve birbirine dik iki eksen üstünde gösterilmiştir. Azdan çoğa

giden düzende, dikey çizgi insan öğesine ilgiyi, yatay çizgi İse üretime ilgiyi

ifade etmektedir. Boyutların farklı basamaklarının birbiriyle kesişmesi, farklı

liderlik tiplerini ortaya çıkarmaktadır.Ancak yazarlar, sadece

eksenlerin uçları ve ortalarının kesişmesinden doğan kombinezonları dikkate

alarak beş ana liderlik tipi ayırdetmişlerdir. Bunlar 1-1, 1-9, 5-5, 9-1, 9-9

kombinezonlarına tekabül eden 'anemik tip yönetim', 'sosyal kulüp tipi yönetim',

'ara tip yönetim', 'iş merkezli yönetim' ve 'ekip çalışmasıyla yönetim'

tipleridir.Örnek olarak 'iş merkezli yönetim' tipini (9-1) ele alırsak,

bu yönetim tipinde lider, astlarını ilgisiz, tembel, apatik görmekte ve salt

üretim aracı saymaktadır. Dolayısıyla her şeyi kendisi planlamakta,

kararlaştırmakta, katı bir disiplin uygulamakta ve tüm sonuçları

denetlemektedir. Karşıt tipteki (1-9) lider ise, üretim ve randımanla

ilgilenmeyip çalışanların hoşuna gitmeye, grup içi ilişkilerde ahengi sağlamaya

ve korumaya çalışmaktadır. Blake ve Mouton'un ideal tipi, hem katılım, hem de

randımana önem veren 'ekip çalışmasıyla yönetim tipi'dir (9-9 kombinezonu).



Sosyal Kuralların Psikolojisi (Muzaffer Şerif)Diyabetik Hastada Psikolojik SorunlarPsikolojik Cilk HastalıklarıBasın İşletmelerinde Örgütsel ModellerYaratıcılıkYapısalcılıkSürrealist YaklaşımPragmatik YaklaşımKişisel Modernlik Yaklaşımlarıİşlevselcilikİnşacı YaklaşımFenomenolojik YaklaşımDiferansiyel YaklaşımPsikodinamik YaklaşımDavranışçı YaklaşımBiyolojik YaklaşımBilişsel Öğrenme YaklaşımıVroom'un Beklenti TeorisiTutkulu Aşk TeorisiSosyal Karşılaştırma Teorisi